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鹰游纺机副总孙忠文:踏踏实实做事
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“技改,不容小觑”


   在鹰游,他是不折不扣的一员老将了。自1993年底他来到这里,从基层起步,做过车间主任、技术科长,而今则担任公司常务副总经理,主管工艺、质量、物资采购、设备、仓库、综合管理等方面的工作。随着工作内容从原先的产品生产不断向外辐射,他身上的担子也随之重了。
   由他全面推行的质量管理颇有成效。新工艺、新材料、新方法的推行使得公司传统支柱性产品烫、剪、起毛、磨毛类设备的质量都有了进一步提高,新产品如长纤拉断机、针梳机、宽幅精剪机试制定型周期也大大缩短,得到了客户的广泛认可,让鹰游纺机的销售量再次刷新。
   作为公司元老级的技术骨干,对于产品工艺技术的改革,他有着自己的执著。为了更好地迎合市场,他敏锐地捕捉着行业内外的相关信息。“我们进行技改,市场、政策、功能等各方各面都要考量。”孙忠文坚信通过技改的投入,企业能够实现产品质量上的飞跃,功能上的完善,采购上的提升。
   “工欲善其事,必先利其器”。近年来,鹰游纺机每年都会投入2000万~3000万元用于技改,今年更是打算投入3000万元用于企业技术改造和装备的更新。在新材料方面,碳纤维材料在鹰游纺机产品中运用,使设备总重量减轻20%,每小时节能15%~20%;在新工艺方面,鹰游纺机每年都会增加改进数十个新工艺,如去年新上的产品表面处理新工艺,使得机器涂装表面耐磨、耐腐蚀;在新装备方面,鹰游纺机多采用德国、瑞士、韩国等进口激光切割机、数控中心、轧弯机等。
   不仅是设备上的更新换代,还包括制造工艺上的不断学习。技改离不开持续地“引进来”,引进先进的产业设备,更关键的还是引进先进的经验。“在设备之外,我们学习他人的制造技术,与行业接轨,提升产业技术。我们还可以学习其他企业的管理模式,学习他们的采购标准,最终我们要实现的也就是企业综合实力的提升。”孙忠文称,“我现阶段对于技改的定位,也就是使企业再向前迈上一步,提升在行业内的形象,让我们的企业在三五年内都不落后于同行。”
   “只有狠抓技改投入,不断创新钻研,才能促进企业稳定、可持续的发展。”多年的经验也让孙忠文体会到发展不仅要学习,也要创新。在他看来,从“微创新”开始,靠点滴积累,一步一个脚印地去进行技术完善,不失为一种有效的方法。“1995年以前,全世界生产的烫光机用的都是铝制的辊体,但是铝质辊面在铸造中容易产生针孔和缩松等缺陷,而且在加热后易变形,铝和织物接触容易弄脏布料。针对这些问题,我首先用钢辊替代铝辊,解决了铝辊加热后变形大,容易弄脏织物的问题;其次,我针对钢辊导热性不如铝辊,表面螺旋拍打槽不易加工的问题进行技术攻关,终于试制出第一根钢制烫光辊。”孙忠文用实例描述着自己在技术创新上的感受。
   这当然只是他众多“微创新”中的一次,这些年他带领技术团队就是这样逐个问题进行攻关,在摸索尝试中获得经验,进行着改进,使得设备的质量和档次不断提升。就是因为这样一丝一毫不懈怠的努力,让近年来公司的起毛、烫光等后整理设备销量一直排在国内市场前列。

“给年轻人一个机会”

     现在,孙忠文是鹰游的副总,一个人分管着企业的七八个部门,从过去与机器打交道到如今面对着几百号人,他深刻感受到管理对于公司的重要性。他告诉记者,鹰游纺机的管理相对宽松,形成了扁平化管理模式,干部、研发人员与车间员工基本在一起,大力起用年轻人,工作效率得到了大大提高。如起毛机的研发只用了40天,研发人员在研发过程中与制作人员一直在一起,边研发边制作边交流边修改,效率非常高
。  孙忠文对后辈很是提携,他鼓励干部年轻化。“现在有很多年轻人不仅文化程度高,对新事物新观点接受快、消化快、动作快,理解后就马上能付诸行动。我们这些过来人,要给他们机会,给他们平台,让他们发挥。”与此同时,为了鼓励他们更努力学习,积极进修,鹰游员工取得相应技术职称都能有一定的技术津贴;对于利用业余时间继续学习提升取得学历的员工,公司对学费还有相应的补贴。现在,公司的学习氛围甚是浓郁,孙忠文作为过来人,很乐意与后辈们分享一些经验看法:“有这群年轻人,整个公司就散发着活力。他们有很多的想法也让我受益,真是后生可畏啊。”
   鹰游给了所有有想法、有技能的年轻人一个展示自己的平台。现在他们的研发团队有着层出不穷的创意,更具有完备的技术创新体系,建立了功能完备的技术开发中心,借此专业跟踪、收集、研究国内外纺织机械的技术发展趋势并进行市场需求调研,以此保证在行业内的技术领先优势。而技术部门重点研究现有产品的改进和完善,根据客户需求进行产品的二次开发,以降低设计成本,提高稳定性能和产品质量,为客户提供个性化、差别化的服务。  除了在内部管理上大力擢升年轻人,提高工作效率,调动工作积极性外,孙忠文还主张在产品品质管理上向欧洲顶尖企业学习,用“走出去、请进来”等方式,对员工进行培训。“我们与供应商关系良好,每年的供应商年会开得热烈有效,与供应商形成了共生的关系,优质供应商不仅为我们提供合格的配件,而且给我们带来各个行业内最新的技术和信息,通过与优质供应商的交流,大家共同发展,加快了研发新品的速度。新成立的皮革事业部和国际贸易部有望成为新亮点,与欧洲合作的两个项目,后整理及超宽地毯项目正在进行中。”孙忠文说。

“我一直在路上”

   从2011年开始,鹰游对产品定位进行重新设计,明确了做高端产品的定位。全新品牌“zgl制造”与经典品牌“鹰游纺机”的“双品牌驱动”战略渐露峥嵘。为了更好地发展企业,在经营模式上也不断进行改革。2013年起鹰游纺机成立了六大事业部,印花、后整理、通风除尘、碳纤维以及新设置的皮革、外贸事业部,涵盖经典产品、高新产品、新亮点产品和合作产品以及新市场拓展。看到鹰游近年来的突破与发展,孙忠文喜不自禁。“是鹰游给了我平台,还有领导的信任,让我有机会能够踏踏实实做好我能做的事,所以我们打心眼里希望鹰游发展得好。现在我也就总想着给年轻人一些机会,一些平台去发展。”他真挚地说。  2013年3月,2012中国工业年度人物名单发布会,孙忠文的名字赫然出现在获奖名单上。同年,因为在技术自主创新和创新成果的应用作出了突出贡献,产生了一定的经济效益和社会效益,孙忠文获得了连云港市政府特殊津贴。
   孙忠文在采访中称,在正确的时间做正确的事才能有机会成功。“2008年次贷危机时,我们捕捉市场动向,开发了专用的精密剪毛机,让企业在其他公司经营困难的状况下实现了经营的稳步增长。2011年欧债危机,行业提出走精品之路,我们针对革基布起毛市场研发高端产品,产品得到了市场的认可。2014年,我们紧抓发展机遇,努力投入技改,迎来了纺机发展的大好局面,生产订单应接不暇。现在鹰游的发展与我们的生活休戚相关。”
   说起未来,孙忠文再一次强调——踏踏实实做事!

 
 
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